今天在网上,看到一个这样的问题:不管什么企业为什么都要给员工做培训呢?
大多数人都有这样的疑问,哪怕培训只是一个形式!
很简单,因为员工培训是企业管理中非常关键的一个环节,而且又是最容易被忽视做不好的一个环节。
有数据表明,70%以上的公司培训,仅仅就是做个新员工的入职培训,根本不会做系统培训。
企业的培训需要体系化,对于企业来说,非体系化的培训是无法持久助力企业发展,尽管企业的发展规模和所处行业有何不同,对培训与发展专业人员的要求也会不尽相同,但企业对于员工培训却是一样重要的!
大家都需要一套符合商业逻辑的培训体系,从而使得整个企业的培训有层次、有目标、有计划、有效果。
系统全面的企业员工培训,可直接提高企业管理者的能力水平和员工技能,
同时为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,提升员工的敬业和创新能力,
员工培训在某种程度上是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
企业管理制度都是为了解决企业顶层设计的问题,员工培训制度也不例外,关键是培训制度及流程建设。
当大家对培训不满意却又找不到真正的原因时,所有的问题都会指向制度层面。
一个合格的培训制度体系需要包括什么内容?
无非就是三个部分:首先是针对公司全员制定的培训制度,其次是针对培训经理制定的培训手册,最后是为培训对象制定的培训。
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